هذا يجعلهم غير ممتنين للآخرين، ولا يقدرون الآخرين، وكذلك ينتقدون الآخرين ويهينونهم!
اعلم أنك لا تملك القدرة على تغيير مديرك، لذا فالتكيف مع اسلوبه هو أمر هام لتستطيع تحقيق النجاحات تحت إدارته، لا فائدة أبداً تأتي من وراء محاولاتك الحثيثة لتوضح له أن اسلوبه خاطيء، أو أن هناك نواقص بمهاراته الإدارية، كل هذا لن يأتي إليك سوى بالمتاعب وخلق علاقة عدائية مع مديرك، وهو بالتأكيد الأمر الذي لن يكون في صالحك لوجود الصلاحيات معه مما يضعف من موقفك.
الدخول التسجيل تصفح مجالات النجاح مهارات النجاح المال والأعمال الصحة النفسية الإسلام اسلوب حياة التغذية التطور المهني طب وصحة تكنولوجيا الأسرة والمجتمع أسرار المال المال والأعمال > القيادة والإدارة > مهارات الإدارة كيف تتعامل مع المدير المتنمر؟ وماهي صفات المدير الجيد؟ المدير الناجح المدير المتسلط المدير الفاشل
احفظ اسمي، بريدي الإلكتروني، والموقع الإلكتروني في هذا المتصفح لاستخدامها المرة المقبلة في تعليقي.
مهما كانت المشكلة التي تواجهها مع مديرك فإن تحديد موعد هو على الأرجح خطوتك الأولى. هذا صحيح بشكل خاص إذا كان رئيسك يطالبك بمطالب غير واقعية.
لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *
عليك تقديم خطط لرفع كفاءة المنتج، حيث يمكنك السعي إلى تطوير المنتج الذي تقدمه الشركة
غالبًا ما يكون المتكبر أو الأشخاص المتكبرون عمومًا، غير آمنين مع أنفسهم تمامًا، ويقومون بالتستر على مخاوفهم من خلال السيطرة على الآخرين والسيطرة على أنفسهم.
مشروع صناعة الكراسي الخشبية.. استثمار آمن وعوائد مضمونة
عندما يراك تتفوق عليه يمكن أن يشعر بالتهديد، خاصة إذا أدرك أن شعبيته ومكانته تتضاءل؛ ما يؤدي إلى الغيرة أو الحسد أو الإحباط.
وهذا السلوك يضر بثقافة مكان العمل ويمكن أن يؤدي إلى ارتفاع معدل دوران الموظفين، وهو أمر مكلف للشركات.
مَن منا لم يصادف في حياته أشخاصًا متكبّرين؟ وكَم عانينا عندما تعاملنا مع هكذا أشخاص مزعجين؟ يمكن تعريف الشخص المتكبّر بأنه الشخص الذي يتصرف كما لو كان متفوقًا أو أكثر قيمة أو أهمية من الآخرين، ويقلل من تقدير كل من حوله.
لا تؤجل عملك إلى الغد، بل إنجزه مبكرًا عن موعده!. فالموظف الناجح هو من يكون حريص على إنهاء عمله مبكرًا مع الحفاظ على درجة الإتقان والجودة في هذا العمل في نفس الوقت؛ وذلك حتى يعطي مديره الفرصة الكافية للاطّلاع على هذا العمل، وحتى يكون عامل مساعد في سرعة إنجاز وتقدم مؤسسة العمل أيضًا، لا سيما أن نجاح المؤسسة ينعكس بشكل إيجابي تمامًا دون شك على المدير وعلى تجربتي مع المدير المتكبر الموظفين معًا، باعتبارهم مكملين بعضهم البعض، وباعتبارهم أيضًا جزء لا يتجزأ من نجاح المؤسسة.
عندما ننجح نعزو الأداء إلى طموحنا ودوافعنا ومهاراتنا وقدراتنا. وعلى الرغم من أن هذا قد يكون صحيحًا إلا أننا بحاجة إلى الاعتراف بالظروف الاستثنائية والفرص السعيدة التي ربما تكون قد تلقيناها على طول الطريق.